講政治、有信念---做政治合格的共產黨員

不斷開創我院持續發展新局面

各位同事：大家下午好!

非常高興來到院大講堂，與大家一起學習、交流。根據院“大講堂”的安排，要我講“院升級發展”和做“四講四有”第一個專題“講政治、有信念---做政治合格的共產黨員”學習發言。所以，我就結合院里的一些具體情況把兩部分內容聯系在一起， 從以下五個方面談點自已的心德體會，一些觀點也未經研究討論，不對、不妥之外還望大家批評、指正。

眾所周之，自去年以來，黨中央在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育活動，倡導所有黨員要做“講政治、有信念；講規矩、有紀律；講道德、有品行；講奉獻、有作為”的合格黨員。

 “講政治，有信念--做政治合格的共產黨員”，重點是要堅持黨的領導，堅持走中國特色社會主義道路，堅定共產主義遠大理想信念。關鍵點是落在“做”上面。　　

一、不忘初心、方得始終

初心是起點時心懷的承諾與信念，是困境時履行的責任與擔當。中國共產黨人的初心是在黨旗下莊嚴許下的諍諍誓言，是融入血脈的“全心全意為人民服務”的不變宗旨。

上個月有幸參加了“市委理論中心學習組擴大會”，會上邀請了清華大學馬克思主義學院戴木才教授作專題授課，他是這樣評價幾代領導人的。

1、毛澤東豐功偉績：

以毛澤東同志為主要代表的第一代中國共產黨人，團結全國各族人民，欲血奮戰，推翻了三座大山，建立了新中國。

1950年的抗美援朝戰爭,粉碎了以美國為首的帝國主義侵略野心，保衛了中朝兩國的獨立和安全，提高了我國的國際威望。

1964年我國第一顆原子彈爆炸成功，加強了我國的國防力量，提升了國際政治地位，為日后的國家建設打下堅實基礎。

形成了毛澤東思想，毛澤東思想是集體智慧的結晶。

2、以鄧小平為核心的第二代領導人，進行了改革開放新的偉大征程，開創、堅持、發展中國特色社會主義，形成了鄧小平理論。

3、江澤民時代形成了“三個代表”，解決了市場經濟和立黨之基的根本問題。

4、胡錦濤時代形成了“科學發展觀”，更大程度強調民生與和諧發展問題。

5、以習近平同志為核心的黨中央，提出了一系列治國理政的新思想、新理念、新戰略。如：

“中華民族偉大復興中國夢”；

“四個全面”（小康社會、深化改革、依法治國、從嚴治黨）；

“五大理念”（創新、協調、綠色、開放、共享）； 

“一帶一路”；

“社會主義核心價值觀”等。

【國家】富強、民主、文明、和諧；

【社會】自由、平等、公正、法治；

【公民】愛國、敬業、誠信、友善。

使中華民族偉大復興展現出前所未有的光明前景�？梢哉f，中國共產黨的歷史，就是一部不斷從勝利走向勝利的奮斗史。

打開院發展史，同樣是一部從無到有、從小到大的輝煌史。我院創建于1963年，至今已54年整。  我是1984年分到院里的，作為同齡人的我，目睹了院34年的風雨變化。剛來時正是技術力量青黃不接的時候。當時院總共大概30、40號人，每年事業費只有20多萬元，做一些政府指定的項目。

沒有自已的辦公樓、辦公條件非常簡陃、沒有電腦，也沒有空調。出差座班車、擠火車加走路，地質和測量人員大部分住工棚。也沒什么福利和獎金。

隨著改革開放的深入，一大批人選擇了離開(有考研的、調離的、出國的、下海的)，留下的雖說不上思想上多么偉大、高尚，但卻對設計院具有獨特的、難以割舍的眷戀情懷。

1997年江勝文院長剛調過來時工資都發不出了，到海誠公司借了十萬來周轉。正好，九八年全國遭遇了百年不遇的特大洪水，水利事業迎來了第一個春天。

恰逢此時，市委要求市局辦公樓與門診部對換，新的辦公樓無法安置我院，因此，市局決定將防汛倉庫地塊劃拔給我院，99年開工，歷時3年勒緊褲帶蓋起了現在的辦公樓，總投資300多萬元。樓沒蓋完江院長調建設局。

何院長主持工作后，在市局的正確領導下，帶領班子成員一道，對院進行了一系列重大改革(機構設置、人員調整、分配辦法、制度完善等等)，為今后的發展墊定了堅實的基礎。同時搶抓機遇、廣納賢才、積極開拓業務市場。經過十多年的不懈努力才有了今天的設計院�？船F在:宏偉壯觀的辦公樓、現代化的辦公設備、舒適的工作環境，與原來相比天壤之別，大家一定要知足和感恩。

要說我們這代人對院最大的貢獻就是經受起了誘感、選擇了堅守，在困難時期做出了正確的選擇，才使得人才沒有斷層，個人作出了一定貢獻和犧牲。

所以，我想說既然選擇了中國共產黨就必須堅定理想信念。既然選擇了設計院，就要真正以院為家，為設計院的發展添磚加瓦。

二、講政治、有信念

1、必須在組織上講政治。講政治是對黨員的基本要求，作為一名黨員要自覺加強黨性鍛煉，自覺同黨中央保持高度一致，服從組織安排，不拉幫結派，個人利益服從大局利益，始終沿著正確的方向前進。

2、必須立足本職工作上講政治。

一是既然選擇了水利工作，就要把本職工作當成自己的事業去經營，用飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，全身心的投入到本職工作中去。

二是要勇于擔當。責任是對自己所負使命的忠誠和信守。急、難、險、重任務面前，我們要勇于擔當，認真履行好自己的職責，擔負起自已應負的責任。

三是要加強業務知識學習。要立足本職，與時俱進，努力學習新知識。做到“干一行，愛一行，精一行”。不斷創新，把愛崗敬業的精神寫在奮斗的旗幟上，在平凡的崗位上創造不平凡的業績（如：水生態、施組、移民、安全等。不可能進人，培養一專多能的復合型人材）。

三、做合格黨員----必須居安思危

當前國內經濟形勢正處在重大變改中，調結構、穩增長、精準扶貧正成為主弦律。水利設計行業市場魚目混雜、無序競爭越演越烈，政策性風險急劇增加，我們過去的傳統優勢蕩然無存。居安思危，我們必須對自已的處境和存在的不足有個清醒的認識。如：

1、資質雖多但偏低。目前我們擁有水利設計、水利發電、咨詢、勘察、測繪等14項資質。但僅有測繪是甲級，其余均為乙級或丙級，難以適應市場發展需求，就連我們的主業水利設計資質也是經過兩年的不懈努力才增項為行業乙級，來之不易。

2、注冊人員嚴重不足。特別是院保主業資質或擬升級的專業注冊人員大量缺乏（規劃5缺4、結構8缺5，共缺11個）。如果按要求，明年資質就位的法，我們將飯碗難保，這不是危言聳聽，而是迫在眉捷。

此外，工程咨詢資質認定辦法，采用5+2的模式，而我們建筑專業只有1名外聘，勘察、測繪則一個都沒有，建議今年開始鼓勵勘、測人員積極報考。

3、專業多、但配套不完善。我們在主業上人材濟濟，但附屬配套專業如金結、機電等專業相對薄弱，特別是環境保護、移民、施工、安全及項目管理的人材基本沒有。

4、用人制度、分配制度受限。

一是我們受事業編的限制，不能超編用人，最近有編也不能進人，連聘用人員數量也需市局批準。去年，我們想辦法拿出3個指標來解決院技術骨干編制，結果市人事局要求全社會公開招聘，去年招聘進來的需格外珍惜。

二是我們的分配制度受到財政局績效工資管理規定約束，不能完全兌現我們的績效工資，部分挫傷了職工的積極性。這些現象的產生，表面看來體制問題，原以為改成“自收自支事業單位”或企業就可迎刃而解，經咨詢“自收自支事業單位”已不存在，改國企只是換成國資委管。

回過頭來說，分配比例是十多年制定的，僅限于當時的資源和能力水平，如果按現在的設備和能力，加上到帳因素，綜觀其它兄弟院，我們的分配比例不算低，有些技術骨干比院領導還高，我們還是積極鼓厲，希望大家能理解。

盡管我們存在以上一些不足之處，但我們同樣有我們的長處和優勢所在。如：

1、地理位置優勢。我們宜春市位于江西省西北部（下屬10個縣市區），與新余、萍鄉兩市交界。全市面積有1.87萬平方公里，占全省總面積11.20%�？側丝跒�600萬人。萍鄉、新余兩個設計院處于半休業狀況，所以我們有一定的區域優勢。

2、資源優勢。

宜春是農業大市，同時也是水利大市，水系發達、水利設施眾多。共有贛、錦、潦、修、袁、肖江、撫河、青豐山溪共8條河流經過，主要河道長為745公里，全市共有水庫1965座。其中：大型水庫5座（分別是：紫云山、蟠橋、上游、飛劍潭和大塅）、中型水庫44座、�。�1）水庫238座，萬畝圩堤636km、特等堤85km，兩個分洪區(泉港、青豐山溪)。歷年水利投資占全省15%左右。

3、服務優勢。

通過近二十年的不斷持續發展，從當初的三、四十號人，發展到目前的一百多人，造就了一支團結、高效、特別能戰斗和吃苦耐勞的隊伍，大家充分發揚“五加二、白加黑”的水利精神，完成了一大批急、難、險、重的任務。積累了經驗、造就了人材。

加上我們長期堅持“誠信為本、熱情服務”的經營理念，與業主建立了良好的服務關系，贏得了信譽。這與全院職工共目努力密不可分。

據不完全統計，近十多年來我們為宜春市爭取國家投資近200億，在全省同行業中名列前茅，榮獲市、省、部級獎項近20項。在座的各位功不可沒。

4、人力資源優勢。

全院共有各專業技術人員95人（在職在崗），其中，高級工程師37人，工程師35人，助理工程師14人，技術員9人，各類注冊人員32人。近年來，我們引進高學歷技術人才和自已培養研究生共20多人，為院可持續發展提供了根本保證。

四、做合格黨員-----必須率先垂范

1、大力弦揚奉獻和敬業精神。這些年改革開放給我院帶來了前所未有的發展，但也極大激發出了個別人的私欲心。個別黨員同志缺乏責任心，工作推萎、不善為、不作為。個別人員私接業務現象偶有發生。

所以，一方面我們要在全院大力弘揚求真、務實、奉獻的水利精神。努力造就一批愛崗敬業、淡泊名利、甘于奉獻的人才。充分發揮黨員的模范引領作用，牢固樹立“勞動光榮、敬業崇高、奉獻偉大”的時代觀念。

另一方面要加大對私接業務行為的查外和打擊力度。這里要強調的是：中層干部和黨員干部要擔負起應有的責任，密切關注職工動態。全行業設計單位都在加班，收入沒我們高。

2、努力打造大師級領軍人物。八、九十年代我院就有全省唯一的水利測量高工，我們的地質專家也是全省赫赫有名，具有一定的話語權。像長委院院士、各專業大師一大把。而我們連教授級高工都沒一個，所以，十三五期間我們必須在教授級高工上有所突破。

3、極力呼喚工匠精神。這些年來，我們象復印機一樣，反復做些重復的工作，我們得的最高獎只有國家“二等獎”，象省院“魯班獎”、“大禹獎”好幾個。我們要立足本職崗位，努力培育“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的職業素養。努力造就一批百年工程甚至千年工程（如贛州的福壽溝地下排水工程。修建于北宋時期，雖經歷了900多年的風雨，至今仍完好暢通）。

所以我們的設計應多點優質精品工程、多點成就感、獲得感、榮譽感，成為若干年后的美好回憶。努力打造水利設計4.0升級版，盡早加入BIM設計行列。

此外，要緊跟形勢，深刻領會克強總理指示精神，加強供給則改革，盡可能的為客戶量身定做，促使水利投入社會效益最大化（國家也在轉方式、調結構，從粗放型、數量型轉集約型、質量型，不能再搞大躍進）。

五、做合格黨員----必須攻堅克難。

歷史經驗告訴我們，困難危險面前，黨每次都能轉危為安，靠的是堅定的理想信念和攻堅克難的勇氣。“十三五”期間，我院處于轉型升級、持續發展的歷史關鍵期。挑戰與機遇并存、困難與優勢同在，我們要在緊緊圍繞狠抓業務不放松的同時，要統一思想、明確目標，重點抓好企業文化建設、人才建設、轉型發展、資質升級等五項重要工作。

1、統一思想、明確目標。我們要緊盯全省強院的目標不放松，為之而努力奮斗（指標：資質、人材、產值、信譽）；這需要我們全院職工齊心協力，要用釘釘子的精神，契而不舍。敢于叫響打造“百年老院”的口號。

2、加強企業文化的建設。建議明年的主題實踐活動“企業文化建設年”。根據院的整體發展戰略，結合三體系換版，建立一套科學、完整的企業文化管理體系。積極推進文化強院戰略。

盡早制定《員工手冊》，使得各項工作有章可循，使員工在思想上逐漸形成從“要我遵守”到“我要遵守”的轉變。制定制度可用“菩薩手段”，執行制度則必須“劈厲手段”。如：對上下班遲到早退、購物、炒股、等不良現象堅決禁止。對有些聽得進表揚聽不得批評,老虎屁股摸不得等不良行為, 予以堅決扼止。

3、加大人才建設力度。著力營造“知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的行業氛圍。允許人才有序流動，不能只進不出，不能成為豼貅，切實加強人力資源管理力度（盡可能成立人力資源部）。

一是要建立有效的人才激勵機制，積極

探索事業編、編外人員全員聘用制。

二是要健全完善薪酬分配機制。一方面，加大對生產一線人員的分配力度，收入與工作業績和質量掛鉤，多勞多得，優質優價。另一方面對后勤管理崗位實行“崗位目標責任制”，定崗、定責、定酬，使責、權、利三位一體，緊密結合，有效激發全院職工積極性。

三是要有針對性地加強院緊缺人才的培訓和引進工作。特別是加大對院急需的注冊人員的支持和獎勵力度，假如明年資質就位，注冊人員嚴重不足，別說升甲級，保乙級都困難，到時我們飯碗都難保，希望高度重視。

4、與時俱進、轉型發展。業務轉型發展，是我院可持續發展的根本前提和動力之源。隨著市場的不斷放開，市場競爭愈加激烈（據不完全統計，外省甲級院在我省有近二十多家分院），本省傳統設計單位的生存和發展受到了嚴重的擠壓。面對前所未有的困難和挑戰，我們必須:

一是積極參與市場競爭，努力搶占、鞏固傳統設計市場。

二是積極與其它單位合作，通過走出去、請進來的方式，取長步短、大膽合作。如:兄弟院、省院。

三是大膽地嘗試并積極參與新市場竟爭。如：PPP、EPC、水生態文明建設、高標準農田等項目競爭，搶抓機會,努力尋求新的經濟增長點。(什么是時機會:當只有5%的人認為可行而你抓住了；50%時才叫機遇；80%以上時則叫商機)。這些均是今后的發展趨勢，必須全力以赴，主動適應市場，管控風險，否則重新洗牌將被淘汰。一旦錯過，也許就拒絕了改變自已的機會。

5、砥礪前行、升級發展。積極尋求資質升級發展，努力在“水利設計專業甲級、工程咨詢甲級、市政丙級”等資質有所突破（目前咨詢只有水利設計、水力發電、建筑，缺測繪、勘察）。特別是“水利設計專業甲級”這是我院幾代水利人的夢想，凝聚了市局領導和全院職工的殷切希望。經過前段時期所做的工作，我們基本摸清了家底、找準了存在的困難。對照甲級資質要求逐年培養、充實相關專業技術人員。積極強基礎、補短板，在時機成熟和政策許可的情況下積極申報，爭取早日夢想成真。

“天行健，君子以自強不息”。希望我們在座的各位，要以“兩學一做”為契機，攻堅克難·砥礪前行，擼起袖子加油干，以優異的成績迎接黨的“十九大”勝利召開。為了設計院的可持續發展，我們這一代愿為人梯和鋪路石。謝謝大家!